Omkring 30 kampe spillede AG København i Brøndby Hallen. Og ligesom tilskuerne, der flere gange satte rekord til kampene ved at dukke talstærkt op og i mængde overgå alle tidligere forventninger til håndboldkampe, er også direktør for Brøndby Hallen Finn Andersen imponeret over de dobbelte Danmarksmestre tidligere ledet af Jesper ’Kasi’ Nielsen.

Nu er klubbens succes som bekendt fortid, og det økonomiske stik er trukket.

Maden til de mange forretningspartnere hos AG København er  ligeledes serveret for sidste gang i Brøndby Hallen, og de mange klubsange om vilje, og om at intet er umuligt, forstummede.

- Hele setup’et var fantastisk, mindes Finn Andersen, der var tæt inde på livet af familien Nielsen og specielt Jesper, som han er på fornavn med.

Bjerregaard-exit

Finn Andersen har haft en måske mere kendt kasket på i længere tid rent sportsligt – han var nemlig i mange år bestyrelsesmedlem i fodboldklubben Brøndby IF, der har til huse et spytklat fra hans nuværende arbejdsplads.

Sammen med den netop afgåede Per Bjerregaard, der sagde farvel til formandsposten i bestyrelsen den 21. juli efter mangeårig kritik fra baglandet, og hvad der lignede endeløse fyringer af direktører, har Finn Andersen drevet Brøndby IF og forsøgt at skabe rammerne for en forhåbentligt mere yndefuld fremtid på det sportslige såvel som det økonomiske plan.

På samme måde som Jesper ’Kasi’ Nielsen trak sig fra AG København, måtte Per Bjerregaard også sande, at hans hjertebarn var sygt. Selvom de to scenarier er forskellige, har de dog mindst én ting til fælles, udover Finn Andersens insider-kendskab til begge sportsgiganter med hjemmebane i Brøndby, nemlig Jesper ’Kasi’ Nielsens millioner. Eller mangel på samme.

For Kasi-Jesper var i mange år sponsor for Brøndby IF, men det sponsorat ophørte år tilbage, hvilket også bidrog til BIF’s nedtur økonomisk.

- I BIF-sammenhæng er det ikke lige så overraskende, at Per Bjerregaard trækker sig på det tidspunkt, hvor han gør. For situationen har været, at vi ikke har formået at få en direktion til at køre. Det har vi et ansvar for, siger Finn Andersen, der mener, at kriseramte BIF, der igen i weekenden igen måtte vinke farvel til tre  point, har et og andet at lære af AGK på det sportslige plan.

Kan lære af AGK

Finn Andersen sad i Brøndby IF’s amatørklubs bestyrelse i 38 år og 20 år i den professionelle. Og ser han tilbage på, hvad man kan lære af AG Københavns sportslige succes, tegner Finn Andersen et billede af, at penge ikke er alt i sportens verden på den lange bane. Dog vigtige for hurtige sejre.

- Hvis AGK havde taget sig tid til at finde billigere spillere, så ville det tage længere tid at spille DM, men man skal i det hele taget huske på, at Brøndby IF har investeret ligeså mange penge i deres spillere. Alt var for Jespers (Nielsen, red.) penge, siger Finn Andersen og konstaterer, at mens AG København formåede at få – om end kort – sportslig succes, så er den udeblevet fra Brøndby IF, trods sammenlignelige købesummer for spillerne.

- Men der var for mange individualister i BIF. AGK havde en holdånd, og dét gjorde forskellen. Nu har BIF dog lagt den rigtige strategi med at bygge op indefra, og vi må simpelthen være mere mådeholdendne rent økonomisk. For vi kan se, at vi har tre BIF-trænere, der ikke har formået at skabe holdånden, mens vi nu har Auri, der netop kan skabe den rigtige holdånd, ligesom cheftræner Peer Lisdorf kan med vores kvindehold og AGK kunne med deres gode lederstab og trænere.

Kort efter AG Københavns kollaps opfordrer en mindre sponsor i håndboldklubben til at bevare det omfattende netværk af partnere. Og missionen tegner godt, lyder det.

HÅNDBOLD. Der gik ikke mange øjeblikke, efter at AG København i sidste uge meldte ud, at håndboldklubbens eventyr var slut, før Kim Gammeltoft Rasmussen gik i aktion.

Han er salgs- og teknikchef hos tyverialarmfirmaet BR Teknik Cph. i Brøndby og havde netop begyndt en tre måneders prøveperiode som sponsor for AG København, da han sammen med de mange hundrede andre sponsorer modtog den triste nyhed om håndboldkollapset.

Derfor skrev Kim Gammeltoft Rasmussen samme dag rundt til netværket. I e-mailen med emneteksten ”Selvom det er slut med AGK behøver det ikke at stoppe her” står der:

”Jeg gik faktisk og så frem til sæsonstart i netværket, da jeg syntes, vi havde en fantastisk stemning, og det var interessant at høre om alt det, I andre kunne tilbyde af ydelser indenfor jeres erhverv […] For at være helt ærlig så har jeg ikke meget forstand på håndbold, da jeg ikke har set mange kampe igennem mit liv. Men jeg syntes, at konceptet i AGK passede til mig og ideerne bag. Det var lige efter min bog. Nemlig, at det hele ikke behøver at være så alvorligt, der skal være masser af sjov, mens vi er på job. For så går det hele meget lettere.”

Kim Gammeltoft Rasmussen opfordrer derfor partnerne til at finde sammen uden om AG København og genopstå i form af en ny ’netværksgruppe’.

”Vi mødes under samme forhold. Hvis der er andre, som synes, at det er en god idé og vil være med i det fodarbejde, der skal til, så er jeg frisk på at give en hånd med i dette arbejde.”

Socialt fællesskab

Ifølge salgs- og teknikchefen er der allerede kommet mange positive henvendelser fra de tidligere AGK-sponsorer. Til Folkebladet siger Kim Gammeltoft Rasmussen:

- Idégrundlaget var godt, fordi man som sponsor ikke skal investere en formue. Derefter kan jeg udbygge mit sponsorskab, hvis jeg vil være med på mere end de 20.000 kroner, et årligt sponsorskab kostede mig. Og så fik jeg de første tre måneder gratis. Det koncept kunne jeg godt lide. Men ud over det, så synes jeg rent socialt, at netværket virkede rart og behageligt. Det første møde var på en travbane, og jeg kendte ikke en eneste. Men alle tog godt imod mig, fortæller Kim Gammeltoft Rasmussen.

- Fra andre kolleger i mit øvrige netværk hører jeg, at mange andre netværksgrupper mere ligner et pyramidespil, hvor det handler om at bytte konkrete ydelser. I AG København handlede det mere om at fortælle om sig selv og sin virksomhed gennem relationer, vi fik gennem sporten. Alt i alt får man jo en social relation gennem håndbolden, for det gik jo godt. Succesen i håndbolden smittede af på netværksgruppen.

AGK kunne netværke

Kim Gammeltoft Rasmussen er trofast fan af Brøndby IF også. Han har således fire sæsonkort på samvittigheden, men er ikke meget for at være sponsor i fodboldklubben.

Han blev i sin tid tilbudt et startsponsorskab på 40.000 kroner, hvilket ifølge ham selv er mange penge for et mindre firma som hans. Kim Gammeltoft Rasmussen fik så til gengæld fire tilskuerpladser til kampene og lidt forplejning i klubhuset, der lå langt væk fra stadion, oplever han. Til sammenligning fik han tilskuerpladser hos AG København, en lækker buffet og øl, vin og sodavand i flotte VIP-omgivelser for det halve beløb. Herudover deltog han i netværksgruppemøderne, der skabte gode relationer.

At AG Københavns økonomi så ikke hang sammen, kan man tænke meget over i denne anledning, men ikke desto mindre er direktør for Brøndby Hallen, hvor AGK havde hjemmebane, og tidligere bestyrelsesmedlem i Brøndby IF Finn Andersen enig med Kim Gammeltoft Rasmussen i partnerordningens succes.

- De kunne finde ud af alt det med netværksgrupper, siger Finn Andersen.

Sidste uges besked om konkursen var blandt andet derfor overraskende for direktøren.

- Det er overraskende, at situationen fører dertil, at de melder sig konkurs. De havde en god opbakning. Sponsorerne var glade og parate til at køre videre, siger Finn Andersen, der selv var en del af netværket.

Gode kunder

Finn Andersen betegner AG København som ’gode kunder’. Dermed har han ikke på egen krop mærket, hvor presset økonomien har været i håndboldklubben.

- Man kan sige, at fra AGKs ankomst til Brøndby hallen frem til juli her, har de været loyale med betalinger. Alt, hvad jeg har lavet af aftaler med dem, har kørt skarpt.

Jesper ’Kasi’ Nielsen begrunder selv sin exit fra klubben og ophøret af sit gigantsponsorskab med mediehetz fra Ekstra Bladet.

- Jeg ved ikke, om man kan få en fair behandling i medierne, siger Finn Andersen.

- For han har selv været åbenmundet. Sådan er det at være en kendt person vist. Jeg kan dog godt mærke, at hurlumhejet i medierne nok har gjort, at nogle sponsorer har tænkt to gange i forhold til det fortsatte samarbejde. Men hvis Jesper havde sagt, at de ville afvikle måske 100 millioner over tid, så kunne man sige, at det ville være lettere at finde erstatninger. Så havde forretningen fundet et leje, og man havde tilpasset sig.

BIF kan lære

Kim Gammeltoft Rasmussen, der også er formand for kampsportsklubben Brøndbyøster Budo-klub og dermed selv koordinerer mange frivillige kræfter i sportsligt sammenhæng til dagligt, var klar til også at sende Brøndby IF en e-mail, nu han var i gang ved tasterne.

- Jeg havde overvejet at skrive til BIF og foreslå, at de skævede en lille bitte smule til, hvad AGK gjorde. Man kunne fange mindre butikker og erhvervsdrivende ved at sætte sit gebyr ned. 10.000 kroner kunne alle nok godt finde i budgettet.

Gammeltoft Rasmussen er enig i, at mediernes negative omtale af AGK’s økonomi har gjort et lille udslag, men han fornemmer, at absolut flertallet af sponsorerne var klar til at betale for en ny sæson.

- AG København har været god til at tage sig af de små sponsorer ved at tilbyde mindre sponsorater og en tre måneders prøvetid. Så alle var faktisk klar til at fortsætte, og man glædede sig som sponsor. Det er jeg helt sikker på. Men hvis hovedsponsorerne havde trukket sig, ja, så var det dog også noget af et problem.